La Préparation de la Stratégie 2016-2018

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Projets d’investissement et prestations sociales 2016-2018

Prestation sociale

Consistance

Objectifs sur la période contractuelle 2016-2018

Enveloppe budgétaire 2016

Assistance à l’accès au logement

  • Négocier un taux d’intérêt préférentiel au profit du personnel du secteur public de la santé ;
  • Prendre en charge 2.5% du taux d’intérêt négocié pour un crédit de 200.000 DH maximum et sur une période maximale de 20 ans ;
  • Verser directement une aide frontale pour le personnel ne souhaitant pas bénéficier du taux d’intérêt bonifié
  • Etablir des conventions de partenariat avec les promoteurs immobiliers afin de faire bénéficier les adhérents des réductions des prix d’achat et de certaines exonérations éventuelles liées au processus d’acquisition
  • Pour les dossiers du crédit bancaire à taux bonifié : Satisfaire les demandes dans la limite de 3000 dossiers pour l’exercice 2016 et 1000 dossiers pour chacune des années 2017 et 2018 ;
  • Pour les dossiers d’aide frontale : Satisfaire les demandes dans la limite de 100 dossiers par année.

15 MDH

 

 

 

 

3 MDH

 

 

Soit 18 MDH

Couverture Assurance Maladie Complémen-taire

 

Prendre en charge les frais afférents à l’assurance maladie complémentaire au profit des adhérents ainsi que leurs conjoints et leurs enfants à charge.

Mettre en place une assurance maladie complémentaire au profit des adhérents et leurs conjoints et enfants.

14 MDH

Transport

  • Signer des conventions avec les opérateurs du transport (terrestre, ferroviaire, aérien) pour permettre aux adhérents de bénéficier de prix réduits.
  • Signer et mettre en œuvre une convention de transport des adhérents avec l’ONCF
  • Signer et mettre en œuvre une convention de transport des adhérents avec la CTM

2 MDH

 

 

 

 

 

2 MDH

Aide au pèlerinage

 

Octroyer une aide aux adhérents ayant été retenus dans le tirage au sort relatif au pèlerinage.

Satisfaire les dossiers selon une procédure interne garantissant les critères d’équité et d’égalité et ce sous la contrainte de l’enveloppe budgétaire fixée.

3 MDH

Bourses d’excellence

 

Attribution d’une bourse aux étudiants méritants fils ou filles des adhérents à l’échelle nationale (1200 dhs/mois) et régionale (1000 dhs/mois. Les bourses seront versées pour une période de 5 ans à hauteur de 10 mois par an.

Attribuer les bourses d’excellence au profit de la première promotion au titre de l’exercice 2016 (20 bourses nationales et 84 bourses régionales)

1,1 MDH

Colonies de vacances

 

Organisation de colonies de vacances au profit des enfants des adhérents (actifs et retraités).

Organiser au titre de 2016, une colonie de vacances qui bénéficiera à 800 enfants (4 sessions pour 200 enfants chacune).

2,7 MDH

Assistance des cas urgents

 

La prise en charge des besoins urgents de ses adhérents, leurs conjoints et enfants.

Mettre en place une procédure interne (et une commission de travail) pour statuer sur la complexité et l’urgence des dossiers demandeurs.

Satisfaire les demandes dans la limite de l’enveloppe budgétaire allouée.

4 MDH

Activités sportives et socio culturelles

 

Organisation au profit des adhérents et des bénéficiaires, d’activités sportives (tournois national et régionaux), d’événements pour enfants ainsi que des réceptions et évènements socio culturels au profit des adhérents et des bénéficiaires.

  • Organiser le tournoi de foot bal (niveau régional et niveau national) ;
  • Organiser des évènements socio culturels

3 MDH

Infrastructures socio culturelles

 

Investir dans des infrastructures socio culturelles afin d’améliorer sur le long terme la situation de la trésorerie de la Fondation

  • L’achèvement du club de Marrakech (2016) ;
  • L’achèvement du club de Rabat (2016) ;
  • La réhabilitation de la colonie de vacances d’Imouzer (2016) ;
  • Création d’un club (type B) à Casablanca (2017) ;
  • Création d’un club (type A) à Rabat (2017) ;
  • Création d’un centre d’estivage à Martil (2017) ;
  • Colonie de vacances à El-Jadida (2017) ;
  • Création d’un centre d’estivage à Marrakech (2018) ;
  • Création d’un complexe socio culturel à Azemmour (2018).

 

23 MDH